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中小企业存货管理目前的现状及重要性

更新时间:2019-02-20

中小企业会有一些库存管理。从库存管理的重要性和库存管理的现状出发,分析中小企业在库存管理中存在的问题。

中小企业库存管理存在的问题

1。库存管理的重要性

为了保证生产经营过程的可持续性,企业必须有计划地采购、消耗和销售存货。是生产经营过程中不可缺少的资产,也是保证生产经营活动持续、顺利进行的必要条件。企业重视库存管理,其管理质量直接反映了企业平均占用库存资金的差异。实践证明,加强库存控制和管理,将使濒危企业得以死而复生。相反,它将逐渐使充满活力的企业陷入困境。

实施库存控制和管理的关键是控制库存的总占用率是否合理,以及每个项目占总库存的比例是否合适。通过分析和确定不合理占用和积压的原因,采取措施控制库存储备,降低企业存货的平均资本占用水平,提高存货周转率和总资产周转率。最终提高企业的效率。中小企业或乡镇民营企业正处于创业和资本积累阶段,如何最大限度地提高中小企业的库存价值,降低持有库存的成本和风险,是企业发展中需要解决的重要问题,也是一条重要途径。提高企业的效率和盈利能力。

2。库存管理的现状

长期以来,中小企业的管理表现出薄弱的基础和起点低。它的管理只停留在传统的单手家庭的粗放管理水平。没有健全完善的内部管理制度,也没有把企业的库存控制和管理作为生产经营过程中的重要环节来认识和重视。

2.1内部控制制度不健全,岗位职责不明确。由于员工数量相对较少,管理部门兼职较多,产销关键环节缺乏市场预测和有效监控。例如:总公司为60多家企业组织库存工作,特别是在库存管理方面,这暴露了许多问题。实际资产盘亏近50%。库存损失严重。账户不一致。采购不受控制,销售不受监督。这反映了存货与流动资产的比例过高,存货周转速度缓慢。给企业造成的损失是无法估量的。因此,库存管理对企业的生存和发展有着极其重要的影响。

2.2存货数量不合理,资金占用过大。根据分析提供的信息,中小企业存货资金平均占用率为流动资产总额的40-50%,也可能因行业而异。企业一开始往往忽视库存管理,不关心库存占用资金的多少,发展到企业库存积压。流动性严重不足,大量资金无形积压,导致资金周转速度明显放缓,在一定程度上影响了正常的生产经营活动,使库存成本难以控制。这是企业普遍存在的问题,也是企业长期存在的问题。工业发展困难。

根据某公司2001年至2005年的财务数据,由于存货清算缓慢,大量资金积压在存货中,迫使企业借贷经营,资产负债率超过90%。流动性和速动比率也清楚地反映出无法保证生产经营所需物资和债权人的偿还能力,财务风险极高。

2.3存货管理不规范,导致会计核算不一致、信息失真,部分企业只考虑直接利益。

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